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    2022,初始之日,使命愿景,承上启下|广有五金&东莞合页

    点击次数:  更新时间:2021-12-30 15:21:10  【打印此页】  【关闭


        元旦,即公历的1月1日,是世界多数国家通称的新年。元,谓,凡数之始称为”;旦,谓”;元旦即初始之日的意思。因此元旦在中国也被称为阳历年、新历年公历年。

        1月1日之所以称为元旦,从字面上看,“旦” 字下面的一横代表着波涛澎湃的海面, 一轮红日正从海上喷薄而出,放射着灿烂辉煌的光芒,这个象形字生动地反映了旭日东升的形象。“元旦”合在一起,就是要人们以蓬勃的朝气和奋发的斗志来迎接崭新的一年。


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        俗话说:“良好的开端是成功的一半”。元旦承上启下,连接着昨天与今天。元旦更像圆满的句号,把人生分成一段一段,每一段里都有精彩丰富的内容,让人生变成一部大书,为我们每一个人的一生画上岁月的年轮。元旦,它的寓意既是去年奔行的终点线,也是新一轮征程的发起端。站在通往未来新的起跑线上,我们都要学会用心总结及反思昨天的一切,思索如何经营未来,如何开拓创新,如何收获成功与幸福。

        2021年,在公司领导的正确引领和全体员工的共同努力下,广有五金在各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是品质、交期、客户满意度、员工的幸福指数等方面,都有一个普遍的提高。


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      一、日常管理

        制造企业的生存与发展,靠的是优质的产品、供货的及时。而这一切的保证,均来自于团队的日常管理。为了提高员工的素质及团队精神,在日常生产管理中,依据公司的生产管理办法,并结合自身的实际情况,从任务下达到过程监控,以及最后的检查验收等各个生产环节,公司都经过了精心组织及合理的安排与督导。针对重点订单,必须经过多次协调各相关部门反复审核,努力做到精益求精,不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责任心。

        通过大家的共同努力和付出,2021年公司的生产能力和销售量相2020年分别提升20%和15%。更可喜的是,在公司产品产量、质量稳步提高的背后,公司看到的是现场干部管理水平的上升、操作工技术的更加熟练及员工素质的不断提高,这才是公司的最大财富。


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      二、技术创新方面

        公司的发展与壮大,离不开废旧革新、离不开技术的创新与改造。哪怕一天一点,一年一点,我们需要的是这种意识,需要的是这种精神。

        在机械设备方面,2021年公司投资十万购买新型设备,同时投巨资改建装配工序生产线。

        在模具技术方面,工程部人员进行了无数次的模具改良试验,通过长时间枯燥乏味的重复工作,终于让客户满意。

        公司通过优化与创新,不仅确保了产品的品质要求,提升了生产效率,还大大的改善了员工的工作环境、降低了劳动强度。同时增加了安全系数,很大程度上减少了后期工序---装配生产成本。

        2021年开发的新模具数量和新客户2020年分别增加了15%和8%。


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      三、品牌战略的建立与实施

       企业品牌战略的建立与实施,对中小型企业的发展具有理论和现实意义,也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是,公司领导具有了这样的战略眼光:“做成他人无法模仿的事业技术优势这个东西不可能永远不变,所以如果想要实现企业的稳定经营,最重要的是什么呢?即使技术并不是特别先进,但是能够把别人也能做的普通的事业做成一个卓越的事业,这一点才是最重要的。

       就是说,谁都能干的事业,但那家公司别具风格,另有一功,经营做到这一步,才体现了公司真正的实力。整机装配厂家,将零部件巧妙组合结果,可以让产品功能呈几何级的增加,飞跃性的提升产品的附加价值,赋予最终产品卓越的功能,这才是企业的使命。不论是哪个领域,只要不惜智慧和努力,开发出感动客户心灵的新产品,就一定能创造出无限的附加价值。

      四、工作中存在的不足与问题

      1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强 ,效率有待进一步提高。主要对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,影响了工作进度。

      2、各部门工序的衔接还不够。前工序顺畅无阻,后工序堆积如山,有时需要的没做,不需要的超前超量做。

      3、成本控制不严,生产费用偏高。对人、物料、设备使用没有严格的控制,一定程度上是产品的成本升高。

      4、个别员工工作价值观淡薄,工作怕脏怕累,不服从工作安排,工作斤计较,这也不关他的事,那也不关他的事。

      5、员工安全防范意识还有待进一步加强,处理紧急状况的潜力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能及时正确处理。

      6、少数员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在。

      7、工作流程有待优化精简,以避免造成职责不清,分工不明,耗用时间、精力等资源。


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      五、2022年各部门发展规划

      1、生产部门要对产线进行定岗定责,杜绝简单错误和低级错误,打造标准化的生产模式,提升产品和出货的准时率。加大引进人才的步伐,将生产技术水平提高到新的高度。提高品质降低损耗。

      2、业务部门要用更高的标准要求自己,不光要把我们的产品实行大规模销售,更重要的是将我们的产品打出去,在客户中留下好的印象,形成软实力。加大公司产品的宣传力度大,合理参与合作与竞争,充分发挥低成本优势,取得更大市场的份额。

      3、管理部要从公司的大局出发,为公司的发展提供有力的保障与支撑,整个公司人员要相互支持,相互配合,勇于承担责任,扎稳公司的根基,树立公司的形象。

      4、注重细节,加强团队建设。公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起,形成凝聚力、向心力、执行力。 

      六、2022年工作重点

      1、培养人才是工作的重中之重,通过网络、人才市场、内部培养、带人等多渠道。

      2、完善公司体制,优化流程,以目标计划为导向,工作细化。

      3、缩短生产周期,提升生产直通率,增加客户满意度。

      4、引进先进技术设备,改良生产线,改善工装夹具,半自动化代替手工作业,并尝试单件流生产模式。

      5、加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识等方面培训;现场干部进行安全生产、人员管理及沟通协调等方面的管理培训。

      6、核算车间独立成本,让全员加强成本意识

      7、在文化建设方面,提升员工幸福指数为主,打造家文化的和谐企业。

       “盛年不重来,一日难再晨,及时当勉励,岁月不待人”?;鲇胩粽酵?光荣与梦想共存。2022年,是公司变革创新”,在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心。真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅、人员精干,广有五金定会迎来更加辉煌的2022年!

       “又到一年岁暮时,又到一年岁初始。”在元旦佳节、辞旧迎新之际,广有五金所有新老客户生意兴隆,财源广进!祝愿大家在新的一年里和气致祥!身体健康!家庭幸福!万事如意!


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    我们的愿景

       成为行业第一的合页厂商。

    我们的使命

       打造幸福广有,让员工精神物质双丰收,为社会作贡献。 

    我们的核心价值观

       用爱经营,以利他之心,为客户创造价值。

         购买合页,选择东莞合页,请关注广有五金官网!东莞市石排广有五金厂专业生产不锈钢合页,铁合页,铜合页,铝合页,用途分为门窗合页,别墅门合页,公交车门合页,消防门合页, 高铁门合页,自动化合页,集装箱合页,电信箱合页, 船舶合页,飞机储物柜合页,储物柜合页,铰链合页,钢琴合页,弹簧合页,珠宝盒合页,长合页,屏风合页,排铰,扇形合页,焊接合页,拆装合页,折弯合页,子母合页,旗形合页,重型合页,飞机合页,船舶合页,七字合页,木盒合页,工业合页,合页等东莞合页,东莞铰链。

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